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原标题:你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩

浏览次数:150 时间:2019-10-06

铝道网】随着今年680万大学毕业生的加盟,自07年起,已经有大约2976万人的85后大学生步入职场,成为企业中的一员。随着时间的推移,85后乃至90后成为一家公司的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。 而作为一名管理者,当你所领导的员工团队成员们变成了这样一群人——他们成长并生活在快餐文化时代,很少有耐性去学习和阅读长篇的东西,更不会听得进长篇大论的说教;在他们“飞速成长”的过程中,每天忙于考试、考级,在还没有学会“做人”的时候,就懵懵懂懂地步入社会、步入职场;他们每天在网络的虚拟世界中花费的时间远远超过现实世界中花费的时间;网络对他们不再仅仅是工具,而是一种“生活必需品”;——在这种情况下,作为团队领导,你又该如何对他们施加影响?你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队? 作为一名长期工作在管理靠前线的领导者,我自己除了一如既往地采用那些经过实战检验的传统的线下团队建设的工具、方法之外,也开始大量使用博客、微博、微信、飞信、飞聊、QQ群等工具,通过各种新生代员工喜闻乐见的方式,来和我的团队“生活在一起”,并藉由大面积无缝覆盖、高频率高密度沟通,来不断引导团队成员的成长和成熟,从而构建起一支有战斗力的“斯巴达团队”。效果还挺好的。 限于篇幅,下面就是从我近期的团队建设的微信息中摘录的一些,与大家共享。希望对大家在运用新工具来建设团队方面有所启发。 1.构建正确的职场价值理念 新生代员工的一个典型特点是:聪明、高智商,但是比较自我,还没有学会从一个“自然人”转变为一个“团队人”、“企业人”和“社会人”;也没有学会怎样珍惜和有效使用自己的才华和天赋。因此,在精心挑选并且组建好团队之后,帮助他们完成这种角色和认知上的转变,就成为首要的任务。我的实践: 【什么会妨碍你成功?】如果仔细观察,我们会发现,严重制约一个人职业发展和进步的根源,是他们在工作中的那些不正确的思维、行为习惯。比如,对别人总是抱有敌意或不屑、对自己总是评价过高、不愿意倾听别人的心声、下意识地推卸责任等等。这让我想起了联想控股的董事长柳传志先生,前不久对《中欧商业评论》说的一番话:“我觉得所谓尊重,确实是和你自己对自己的评价,以及你所做的事有关系。你对自己的评价越高,人家就看你越低。特别是在事情还小的时候,自己对自己的评价就特别重要。”——我们每个人自己想一想,列出三条需要改变的思维、行为习惯? (结果:大家纷纷在群里发言、在公司的员工进步栏中张贴自己的待改进事项,还有人给出了具体改进的行动举措,并受到了公司高级别领导和更多人的赞赏或“顶”的肯定。) 古希腊有句谚语:“告诉我,你和谁在一起,我就告诉你,你是谁。”我仿照它写了一句:“告诉我你八小时以外在干什么,我就告诉你,你三年后能成就什么。”大家可以每人仿照它写一句话,分享在咱们的“进步墙”上。 (结果:当天晚上下班前,所有团队成员都做出了积极回应。而从此以后,每个人写的内容,也成为我们团队复盘时候,用来帮助他/她“照镜子”的重要依据。) 【自由需要自省和自制】昨晚看原声影院《魔鬼代言人》,看到较后发现,真正的魔鬼其实不在别处,而在我们的内心——是“心魔”。比如,潜藏在人性中的贪婪、自私、虚荣、自大、自以为是。所以,真正的“自由意志”就是管好这些“心魔”。惟其如此,我们才能真正获得身心的自由、获得真正的成功、幸福、快乐和满足。附上该片网址: (结果:引发大家对影片观感,以及对幸福、成功的讨论。让团队成员彼此更加了解每一个成员的真实追求和内心想法。对我来说,则是更加了解今后如何“对症下药”做管理。) 【把先天优势转化为成功的“硬实力”】工作实战中常常发现,总有一些具有先天优势的人,在职场的发展反而不如普通高校毕业生。原因何在?在行动。哈佛大学的心理学家大卫·C·麦克利兰(DavidC.McClelland)曾经专门撰文指出:“学校的成绩和经验不能预测职业的成功。传统的智力测验、性向测验和学术测验等都不能预测复杂工作和高层职位工作绩效或者生活中的成就。”事实上,知识只是对事物的认识和解读;而技能则是指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。要想成功,光有知识还不够,还必须具备能力。如何获得能力?答案是:到具体的工作实践中去,在游泳中学会游泳。扎扎实实做好每一件工作,较好是自己把工作做得有挑战性(即对自己负责的每一项工作任务,都自我设定一个更高的标准)。坚持这么做,想不成长、想不进步、想不成功都难。 (结果:那个毕业自985院校的“高材生”靠前个给我用私信发来了他的感悟,并对照自己在项目中的表现做了总结,还提出了后续的行动改善划。) 昨晚看CCTV的《新闻调查》“80后航天人”。感触较深的一点是:每个时代的群体,他们身上总有一些东西是相通的。分享给大家,特别是分享给80后的职场人。也许,在这些榜样的身上,我们更容易找到方向:你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。 (管理者实际上也是营销人,他首先需要营销的,是自己的思想、理念和价值观。抓住大家都感兴趣的关键事件来塑造职场理念,是为“关键事件营销”。) 收到学院发来的,给清华经管职业导师们的问卷。其中一题是:“请列出三项您认为职业成功必备的核心素质”。回顾自己的职业生涯,我给出如下答案:1)正确的人生与职场的理念与价值观;2)良好的思维方式和行为习惯;3)投入地工作,建立对工作与职业的洞察力。亲爱的朋友,你的答案呢? (每个人的跟帖,反映出了各自的心态,这就是未来对症下药做管理的事实依据。) 你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。2.推动建立团队的职业素养和职业精神 繁体字中,买卖的写法是“買賣”。其中“賣”比“買”要多一个“士”。而“士”代表着精神、风骨和智慧。它告诉我们,如果你想要让别人接受你要推销、售卖和提交的东西(包括产品、服务甚至你自己),那你就需要以“用心”、“投入”、“专业”、“专注”、“精益求精”的精神,交付一个真正蕴涵了你的智慧的、真正满足买方需求的价值创造成果。否则,所有的“卖”较终都会失败。 (说明:这是一次对公司价值理念、对团队价值观的重复和强化。是用一种有趣的方式来传递公司的价值观) 【把幸福和未来握在自己手中】国家统计局局长马建堂日前在中国发展高层论坛上表示,根据第六次你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。你该如何做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队。全国人口普查,中国30岁到50岁的人口比重较大,再过10年到20年,这批人就会成为老龄人口,中国老龄化步伐将会进一步加快。未来作为生产要素的劳动力在减少,需要负担的老龄人口在增加,这不可能不对中国经济的未来产生影响。——为此,我提醒自己也寄语同事:我们每个人当下的所有作为,都是对未来的投资和储备。愿我们都养成一个好习惯——每天起床时都问问自己,“我今天将为未来准备什么?”每晚临睡前再问问自己,“我今天都为未来准备了什么?”坚持下去,你就会变得不一样!幸福和未来就会把我在自己的手中。 (说明:团队中有个骨干成员,因为丈母娘逼着买婚房,心情烦恼、“感觉迷茫”,导致无心工作。故此,引发大家一起讨论和思考:解决这个烦恼真正有效的途径是什么。)

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